潘军的野心：花样年凭什么挑战万科万达：澳门太阳集团888

彩生活利用轻资产、社区O2O概念登岸港交所后，其母公司花样年俨然沦为地产商轻资产转型的标杆。不过花样年集团主席潘军并不符合，彩生活之外，他还要打造出其他三个社区服务平台，并发展成全世界仅次于的综合社区服务平台。3-5年后，彩生活市值将超过千亿，再行再加其他社区服务平台，花样年的潜力将获得大大充分发挥。5月15日，潘军拒绝接受21世纪经济报导记者专访时说，5年后，花样年规模或可与万科、万达相媲美。

轻资产扩展：进创意商业模式5月15日，花样年商业管理有限公司与赣州中自创置业签定了全程商业资产管理服务合作协议，前者将以托管地的方式为中自创旗下的商业项目定位、招商策划、管理运营等获取强劲品牌承托和服务确保。这是时隔彩生活之后，花样年商业社区服务的轻资产扩展。花样年商业管理板块从去年上半年开始筹划管理输入，并以平均值每月1.5个项目的难以置信速度构建公里／小时扩展和拷贝。

花样年商管公司总经理邱志东回应，自律研发运营和轻资产管理模式输入早已沦为花样年商业扩展的两大路径。在自有商业方面，花样年早已构成花生唐、红唐两大商业产品线；而商业管理输入目前已构建在北京、深圳、成都、南宁、长沙等十几个城市的战略布局。

盈利模式方面，花样年商管输入将以缴纳管理费居多。此外，花样年商管还正在研究发售投资+管理的新模式，即与商业项目的开发商合作入股，小比例投放资金并交由管理。

预计至2015年底，花样年商业的资产管理代为服务面积目标将超过100万平方米，在3年之内将超过300-400万平方米。合伙伙伴对花样年的接纳，相当大程度上源自早已上市的彩生活品牌。彩生活首创了一种新的商业模式，即社区服务平台O2O，B2F（Business to Family）。潘军说道，彩生活到年底的管理面积将多达3亿平方米。

在传统的房地产开发之外，潘军寻找了社区服务这个专业化方向，不只是住宅社区，还包括商业、商务、养老，总共四个基于物理空间的 O2O平台，里面的横向应用于业务则是社区金融、文化旅游、社区教育、社区生产（地产研发）。这是花样年可以叫板万科万达的利器。

尽管主流开发商现在也早已开始布局社区O2O，万科、万达、保利、中海都有拆分物业服务上市的计划，其他互联网公司、产业资本如京东、阿里、顺丰、易居中国等也在争相转入这一领域，但潘军指出并足以为恐。他说道，O2O未来五年一定是线下政治宣传线上。因为，所有的服务、所有的市场需求，最后都会变为面对面，而线下企业在这些能力上是有优势的；有服务能力的团队也不是一天两天就能培育出，彩生活服务团队有数10多年经验，同时又不具备互联网思维，落败的几率相当大。

他说道，作为开发商，如果光能盖房子，没对客户先前的伸延服务能力就没价值。O2O一定得是硬（线下、人对人的服务）软（技术、研发、线上应用于）融合的。

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